起業家 2・3代目の交流サロン
2月19日(月)。
2月の交流サロンの昼会を行なった。
夜会同様「経営革新」がテーマだったが、
豊橋市のまちなか開発の話で少し盛り上がり、
行政の経営革新が必要ですよね。なんて話題も出た。
今日もゲストは、豊橋商工会議所のシニアアドバイザーセンターの
近藤定義氏でした。
近藤さんの持ってきていただいた資料で「わかっちゃいるが、もう一度」は、
すごくわかりやすくて、参考になった。
興味のある方は、私ども(TRYあんぐるプロジェクト)か、
豊橋商工会議所の2Fのシニアアドバイザーセンター(0532-53-7211)
近藤さんまでお問い合わせ下さい。
2月の交流サロンの昼会を行なった。
夜会同様「経営革新」がテーマだったが、
豊橋市のまちなか開発の話で少し盛り上がり、
行政の経営革新が必要ですよね。なんて話題も出た。
今日もゲストは、豊橋商工会議所のシニアアドバイザーセンターの
近藤定義氏でした。
近藤さんの持ってきていただいた資料で「わかっちゃいるが、もう一度」は、
すごくわかりやすくて、参考になった。
興味のある方は、私ども(TRYあんぐるプロジェクト)か、
豊橋商工会議所の2Fのシニアアドバイザーセンター(0532-53-7211)
近藤さんまでお問い合わせ下さい。
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2月14日(水)。
バレンタインデーの今日、DreamShipのサロン夜会が
ありました。
今回のテーマは、「経営革新」。
難しいテーマだったせいか、少人数での勉強会になりました。
豊橋商工会議所のシニアアドバイザーセンターの近藤定義氏を
ゲストに向かえお話を聞いた。
近藤さんは、金融機関の出身ということもあって、お金の借り方や
金融機関と仲良くする方法など、裏話をたくさんしてくれました。
近藤さんは、豊橋商工会議所の2Fにいらっしゃるので、
創業や第2創業をお考えの方は是非遊びに言ってみて下さい。
いろんなアドバイスをしてもらえると思いますよ!
バレンタインデーの今日、DreamShipのサロン夜会が
ありました。
今回のテーマは、「経営革新」。
難しいテーマだったせいか、少人数での勉強会になりました。
豊橋商工会議所のシニアアドバイザーセンターの近藤定義氏を
ゲストに向かえお話を聞いた。
近藤さんは、金融機関の出身ということもあって、お金の借り方や
金融機関と仲良くする方法など、裏話をたくさんしてくれました。
近藤さんは、豊橋商工会議所の2Fにいらっしゃるので、
創業や第2創業をお考えの方は是非遊びに言ってみて下さい。
いろんなアドバイスをしてもらえると思いますよ!
2月の交流サロンの告知です!
テーマ:「中小企業の経営革新 ~ あきらめるのはまだ早い! ~
※経営革新をどのような視点で考え、取り組んで行ったらよいかを
具体的な事例を参考にしながら、みんなで学んで行きましょう!
<夜会>日時:2月14日(水) 18:30開場 19:00~21:00
場所:豊橋商工会議所 4F 402号室
(豊橋市花田町字石塚42-1 TEL0532-53-7211)
<昼会>日時:2月19日(月) 13:30開場 14:00~16:00
場所:豊橋商工会議所 4F 402号室
(豊橋市花田町字石塚42-1 TEL0532-53-7211)
特別コメンテーター(夜会、昼会共に): 豊橋商工会議所 シニアアドバイザーセンター
コーディネーター 近藤 定義 氏
今回のテーマは、少し硬いテーマですが、従来の経営からの革新が必要な企業の方から、
創業を検討中、創業を間もない方まで必要な考え方満載です!
是非、お気軽にご参加下さい!
1月15日(月)。
1月の特別サロン昼会を開催しました。
夜会に引き続き、ゲストは、㈱樹研工業の松浦元男社長でした。
夜会とは、参加者が異なるため、話の内容も大きく変わって楽しかったです。
社員の能力を引き出す方法として、独自の管理の方法をとっている。
そして、「チェックしすぎると息が詰まって、信頼関係も生まれない。」と語って、
「親子関係も社長・社員の関係も同じ。多少知らないことがあってもO.K。
それが、信頼関係」と社員とは家族のように厚い信頼を寄せている。
こんな社長のためだったら、社員も一生懸命働こうと思うよねと感じた。
最後に、一番印象的だったのは、
「どんな市場調査よりも、自分の直感」とおっしゃられた松浦社長の言葉だ。
長年経営をされて来て、今後も最前線で活躍される経営者としての
重い一言だと感じた。
1月の特別サロン昼会を開催しました。
夜会に引き続き、ゲストは、㈱樹研工業の松浦元男社長でした。
夜会とは、参加者が異なるため、話の内容も大きく変わって楽しかったです。
社員の能力を引き出す方法として、独自の管理の方法をとっている。
そして、「チェックしすぎると息が詰まって、信頼関係も生まれない。」と語って、
「親子関係も社長・社員の関係も同じ。多少知らないことがあってもO.K。
それが、信頼関係」と社員とは家族のように厚い信頼を寄せている。
こんな社長のためだったら、社員も一生懸命働こうと思うよねと感じた。
最後に、一番印象的だったのは、
「どんな市場調査よりも、自分の直感」とおっしゃられた松浦社長の言葉だ。
長年経営をされて来て、今後も最前線で活躍される経営者としての
重い一言だと感じた。
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